复星昆仲资本2年投了36个案子VC做投资节奏比项目更重要

对于复星集团来说，复星昆仲更像是一枚静候时机爆发的革命“因子”。

一方面，正是由于背靠集团的产业根基，刚刚成立两年多的复星昆仲才能将资本的催化剂遍洒医疗、商业、金融等领域，借助与前者的产业协同扶持新的商业生命脱颖而出；另一方面，相比于集团的传统基因，诞生于移动互联时代的复星昆仲流淌的是与生俱来的叛逆血统，其所有投资均围绕一个“+mobile”，后者所引发的商业颠覆则直指复星等昔日的产业大佬所构建的现有格局。

2012年，复星集团董事长郭广昌邀请王钧加盟时，就曾提及复星的多元产业在移动互联转型时的参差不齐。而在如今的版本中，就像王钧半开玩笑所说的那样，“昆仲每期的投决会郭总几乎都会参加，因为我们投资的企业说要颠覆传统金融、干掉实体百货，这些产业集团都有涉及，他怎么能不关注？”

与传统产业根脉相连的复星昆仲会如何构建自己的投资版图？在集团的整个产业帝国中扮演什么角色？而在VC这个“高危”行业中，复星昆仲又将怎样锻造自己的生存技能？王钧就这些问题接受了《中国经营报》记者的专访。

特种部队的“鲶鱼效应”

《中国经营报》：复星集团有着深厚的产业根基，也有强大的PE投资团队，作为一个新兴的VC，昆仲在集团的产业布局中扮演什么样的角色？

王钧：举个例子，我以前做管理咨询的时候，那会儿去一个国家，想了解经济走势或是创新发展趋势，我一般会找VC谈一谈，因为VC会对这些东西特别敏感。

这也可以解释我们目前在集团里的定位，集团过去12个月大概投资了一百亿美元，我们费了半天劲投了一亿多美元，从当量上肯定没有任何可比性，但是在新兴的互联网金融、数字医疗、企业互联网领域，我们都在布局。所以我觉得现在一个是起到类似于特种兵的角色，你往前走得足够远，其实对整个集团的投资还是有些参考价值的。一些刚刚冒出来的发展趋势，集团这边别10亿、20亿元往里砸了，昆仲3000万、5000万元的试水还是可以的。第二个我们投资的很多项目，其实都是可以跟集团进行产业联动的，比如挂号网、徙木金融等，其实跟复星既有业务板块的协同作用非常明显。

《中国经营报》：所以昆仲的投资方向会跟随集团的产业布局来确立？

王钧：作为一个相对独立运作的VC基金，我们首先还是最关注财务回报。现在为止我们投的36个项目基本上全是跟mobile(移动)相关，而且分布在各个行业。尤其像复星比较重视的行业，比如说像金融、医药、旅游、时尚等，我们都会做，能利用的资源肯定要利用。VC发展到现在这个阶段，除了产业理解深度、判断力等，资源是一个核心竞争力。

《中国经营报》：集团层面对昆仲的投资方向和投资决策是什么态度？会干预吗？

王钧：集团对我们的投资决策并不会有太多的干预。但却很重视，基本上所有的投决会郭总都会参加。高度关注我们的重要原因就是在于，我们一天到晚说，要颠覆这个，创新那个，比如说搞传统券商，干掉线下服务连锁店，复星在这些产业上有不少布局，你说能不关注吗？

《中国经营报》：其实相当于内部的一个革命。

王钧：也说不上，我觉得至少是创新的一个触角，现在的好多企业，包括大量上市公司，传统制造业，消费产业都遇到挑战，一方面，传统业务成长触到瓶颈，另一方面新兴业务模式蓬勃发展，不积极应对，下一个爆发成长点在哪？

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