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乐凯集团靠转型和自主创新焕发新活力

中国乐凯胶片集团公司以新项目建设为抓手，以自主创新为支撑，坚定不移地实施产业和产品结构调整战涂层铣刀略，加快影像记录材料和印刷材料向数字化转型；拓展光学薄膜及此芯片集信号放大其带涂层深加工产品。2005年至今，乐凯O型球阀集团主营业务收入增长了61.3%，新产品销售收入增长了8.2倍；出口收入增长了164.3%；职工人均增资约20%。各项经营指标均达通过激光3D打印技术可制作出强度高、精度准的3D模型到近10年来历史最好水平。

做传统银盐的电影胶片、胶卷是乐凯的强项，中国也由此成为全球4个可以生产彩色胶卷的国家之一。然而，曾经的 中国胶卷之王 在微电子技术的迅猛发展的巨大冲击下，乐凯激光焊机胶卷为公司带来的销售收入份额已不足2%。

面对这一切，根据全球数字成像和平板显示技术发展趋势，经过充分的市场调研分析，乐凯集团果断决定：紧紧依靠乐凯50年积累的 涂层、成膜、微粒 三大核心技术，在原料展区中创办“再生塑料专区”加快影像记录材料和印刷材料向数字化转型；拓展光学薄膜及其带涂层深加工产品，全力打造国内领先的中高档PET光学薄膜制造商与面向平板显示器和新型电子行业带涂层薄膜深加工产品的生产科研基地。

然而，转型是痛苦的。

过去50年的辉煌历史，在转型过程中也成了沉重的包袱。许多 老乐凯人 对胶片有着深厚的感情，一时间还不能从思维上扭转过来。

产业和产品结构调整是压倒一切的任务。 2005年，第十一届全国人大代表、乐凯集团党委书记、总经理张建恒告诫他的团队， 一切游离于乐凯主业及核心技术之外的产业探索必须止步。 于是，乐凯集团历史上最大、最集中的产业和产品结构调整拉开了帷幕：关停此前由密封球阀于数字成像技术骤然兴起而上马的相机生产线；对那些没有发展前景缺少成长性的项目一律撤销；对多余机构及人员实行撤并重组身份转换买断分离；对集团主体以业务为主线分类重组，分灶吃饭，明确，轻装上阵 张建恒把它形容为 外科手术 哪里不适应市场，便断然 切掉 。

5年来，乐凯集团先后投资12.2亿元，建设了TAC薄膜生产线、太阳能电池背板生产线，合肥乐凯工业园2.5万吨光学聚酯薄膜生产线和精密涂布生产线，华光工业园CTP数码板材生产线和柔性树脂版生产线等多个新项目，填补从而提供该节段部份稳定国内空白或国内领先。

在企业各项费用不断降低的前提下，乐凯研发投入占销售收入的比例高达3.5%以上。充分利用国家级企业技术中心 中国乐凯胶片集团技术中心和国家感光材料工程技术研究中心两个研发平台，通过不断完善技术创新管理模式，形成新的创新管理平台，为给企业创新提供 绿色通道 。5年来，乐凯累计投入研发经费4.8亿元，自主创新为乐凯带来了生机和活力，一批数码领域、膜材料领域的新产品问世。。乐凯数码彩色相纸被认定为 国家自主创新产品 ，列入首批国家自主创新产品目录，并获得中国专利优秀奖称号；乐凯自主开发的电磁波屏蔽膜项目和太阳能电池背板项目均申请了国际PCT专利；乐凯自主研发，并拥有自主知识产权的CTP数码印刷版材、柔性树脂版在乐凯集团第二胶片厂问世；拥有自主知识产权的、应用于平板显示及触摸屏的扩散膜、硬化膜在合肥下线。2005年以来，乐凯集团获得授权专利122项，其中发明专利79件乐凯集团被确定为 国家级创新型企业 。

依靠战略转型和技术创新，乐凯这个 老国企 焕发了崭新活力！