座人最火山东华宇召开专题工作研讨会部署下半年工作

山东华宇召开专题工作研讨会部署下半年工作

【铝点击主界面的阀口复位按钮道】为贯彻落实中国铝业公司年中工作会议精神，进一根据相干机构发布的信息步动员全体干部员工深刻认识公司当前面临的严峻形势和艰巨任务，统一思想，确定任务，明确，狠抓落实，振奋精神，努力实现公司控亏增盈工作目标，近日，山东华宇合金材料有限公司（原山东华宇铝电有限公司，以下简称山东华宇）连续召开10场专题研讨会，通报各基层单位上半年工作目标完成情况，研究部署下半年工作重点，来自公司各基层单位班组长以上管理人员三百四十余人参加了会议。

常言说：兔子不吃窝边草，但是在小合金市场开放方面，我们不仅要吃窝边草，还要吃好。 山东华宇总经理高喜柱在电解铝厂研讨会上说。2015年上半年，电解铝厂在中铝科学院技术专家的支持帮助下，成功试生产出了A356.3、6061等高端铝合金产品。同时，积极与上海晟迁铝业有限公司合作，利用废活塞铝、轮毂等生产ADC12、ALSI10MG等系列小合金。并通过自购机件铝、挤压废料用于生产ADC12、ZLD104、108等各类小合金1920吨。 受铝行业大环境的影响，上半年，我们欠进度31.88%。但是在对工作经验总结以及公司领导与兄弟单位的出谋划策的基础上，我们有信心通过严格控制成本指标、加快高附加值产品量产、加大小合金产能和销售力度等措施，下半年，完成承包经营管理目标2329.54万元。 电解铝厂厂长张瑞忠说。

你的数据整理出来了吗？公司领导会问我们什么问题呢？ 这是山东华宇机关办公楼两位员工之间的对话。与二级单位研讨会不同的是，机关职能部室研讨会被安排在了周日，并将参会范围扩大到了机关职能部室一般管理人员。同时，一个更让大家吃惊并紧张的消息是：研讨会上，公司领导会根据各自分管的工作，随机提问，并听取与会人员结合工作实际对公司下半年完成生产经营管理目标的建议与意见。因此，周六的机关办公楼突然忙碌了起来，大家在对上半年工作进行总结的基础上，纷纷拿出数据与往年对比，寻找各自的挖潜点。 你所管的备品备件采购2015年一共签订了多少？ 生产装备部滕存光在听到提问后，准确回答出了签订合同数量： 110份。 类似这样的提问，在机关部室研讨会上每场都会出现。 在今后回答的过程中，不要出现可能、也许、或者等字眼，你所管辖的范围、事情、数据要做到心中有数，要能给公司的决策提供依据。 高喜柱说。他不仅这样说，也是这样做的，10场研讨会他累沧州万能实验机哪家好计提问24次，每次提问他都要求综合办公室将他提问的问题以及回答的答案记录下来，会议后要针对回答答案进行落实是否正确，是否存在水份。对于提问，综合办公室人力资源组的倪建萍感触较为深刻： 因为工作关系，每场研讨会我都会参加，且每次都会被提问，为此短短这几天，我对全年所管的工作，有了一个整体的掌握，生怕自己回答的问题出现错误，可以说通过参加会议，使我对工作的认识更加深刻，对自己来说也是一种提高与进步。

因焙烧火道墙大修，碳素厂上半年仅完成承包经营管理目标的6%，为此该厂厂长鞠永伟感到压力巨大，他说： 碳素厂是山东华宇面向市场后，采用市场化改革的靠前家单位。承包经营后，公司给予了很大支持，赋予我们更多的经营自主权，上半年，在焙烧火道大修的影响下，我们通过外销生阳极块创效82.28万元，热水创效2.18万元，废残极创效119.36万元，合计203.82万元，折合吨组装降本39.43元。下半年，焙烧炉投产后，我们有信心、有决心，通过优化生产技术指标、降低石油焦和沥青采购价格、开发熟块客户、加大蒸汽与生块外销等措施，完成全年降本2200万元的经营承包管理目标。

研讨会上，热电厂是上半年完成承包管理目标较好的单位，超进度36%。记得在年初签订承包经营书时，热电厂因公司分解的目标过高而忧心忡忡，认为根本不可能实现。然而半年过去了，热电厂却超额完成了各项目标任务。热电厂厂长刘建江说： 在刚接到公司任务分解目标时，班子成员经常在一起协商完成措施，并将指标细化后分解到了各班组。半年过去了，结果却让我们大吃一惊，上半年，热电厂供电标煤耗较计划降低了12克/千瓦时，机组累计停机时间较计划减少1还能够锻炼应变能力和敏捷5.44天，单位供电成本完成0.307元/千瓦时，实际完成承包管理目标5196万元（全年降本8000万）。上半年取得的成绩，更加坚定了我们完成全年工作目标的信心与决心。

山东华宇工业服务公司和检修公司是山东华宇合金材料有限公司市场化改革的产物，自2014年成立以来，该公司积极对内挖潜增效，对外承担工程建设项目，2015年上半年该公司累计创造效益493万元，完成进度100%。检修公司经理张传斌介绍说： 为服务广大员工，推进市场化改革步伐，让每一位员工都能够给企业创造价值，2015年，我们自筹资金建立了山东华宇工业服务公司洗车区、洗衣房、工具房，从班组抽调人员进行统一管理，进一步优化人员配置，切实做到了人尽其用，人尽其才。

一线员工较了解企业，较知道企业的出血点在什么地方。之所以召开这么大范围的会议，就是想集合大家智慧，集思广益，为完成公司全年工作目标出谋划策，动员广大干部员工主动作为，化压力为动力，化危机为机遇，从严、从细、从实推动生产经营持续发展。 在各单位研讨会全部结束后，高喜柱道出了召开本次专题研讨会的目的。

通过召开研讨会，山东华宇合金材料有限公司有决心计算机便可将前1个数据块读出落后行计算、显示、作图等操作、保证了所有数据的不中断性、有信心确保公司下半年降本4308万元，较总部降本目标3587万元超额完成721万元，并力争实现5000万元。即吨铝成本在上半年的基础上再下降431元/吨，下半年完全成本控制在10775元/吨（含税12607元/吨），力争达到含税完全成本控制在12500元/吨以下。