机械网--世界名企的败笔

任何企业，就连世界知名企业在其成长发展进程中也不可能1帆风顺，都不可避免地存在着失策的教训。前车之覆，后车之鉴。 可口可乐盲目改变配方 在上世纪80年代中期，可口可乐做了1次大范围口味测试。当时，它是全球最受欢迎的软性饮料，市场占有率遥遥领先于其他同类产品。根据测试结果，可口可乐在1985年抛弃旧配方，采取新配方。公司董事长戈伊苏众塔充满自信地称这项决定为“有史以来最容易做出的决定之1”。但后来的事实表明，这是1个极大的失策，给可口可乐造成了巨大的经济损失。对品味的研究其实不能反应出品牌的气力，可口可乐公司忘记了他们的新配方实际上是在排挤自己目前的产品。后来，公司用了10多年时间，花费了巨额广告费，才逐渐恢复元气。 通用汽车舍本逐末 美国新泽西州制造引爆器的布得力公司发明了1种撞击后瞬间膨胀的安全气囊，可装置在汽车方向盘上，以保护汽车驾驶人。当他们向美国通用推销这类产品时，却由于他们不是生产汽车零件的同行而遭谢绝。后来，日本丰田买下了布得力公司安全气囊的生产技术，每个安全气囊的制造本钱只有50美元。而当时对这项技术嗤之以鼻的美国3大汽车厂通用、福特、克莱斯勒，后来所采取的安全气囊，最低本钱都在500~600美元之间。 IBM棋差1着 IBM公司1981年进入个人电脑市场时，本应开始为这个分散的市场设定严格的技术标准。但IBM公司忽视了这个决定长远发展的关键问题，只考虑眼前的销售利润。终究，控制这项标准的公司获得了巨额的垄断利润。这家公司自然不是IBM，而是开发及具有个人电脑操作系统的微软公司。IBM未能掌控关键的发展机会，这很可能是IBM有史以来犯下的代价最大的毛病。 威士忌兵败香港 英国威士忌和法国白兰地在刚进入香港市场时，竞争剧烈，威士忌只卖出17.5万瓶，白兰地却售出250万瓶。为什么在日本和其他地方威士忌占白兰地的上风，而在香港却遭败绩？经过调查分析发现，毛病就出在威士忌酒的中文译名上。顾名思义，连“威士”们都要有所顾忌拆迁补偿给的少可以告吗，还有谁敢喝此酒呢？而白兰地这个美名在讲求文字之道的东方人眼中，占尽风光，充满了诗情画意，令人浮想联翩，天经地义地遭到香港人的偏爱。 《商业日报》被股价表击败 第2次世界大战后，美国两份最大的商业报纸———《商业日报》和《华尔街日报》在发行量及影响力两方面不相上下，不分上下。到了1951年，这1僵局被打破了。《商业日报》决定停止刊登股价表，由于它认为股价表没有多少读者，且制作本钱昂贵。但《华尔街日报》没有果断地下结论，他们更看重未来的发展。经过深入细致的市场调查，他们发现，公众对股市的兴趣日渐浓厚。因此，《华尔街日报》继续刊登股价表，其销量就从那时开始起飞。现在，《华尔街日报》的发行量已超过200万份，而《商业日报》只有10几万份。 萨亚纳米德技术失密 美国的公司，由于经营秘密被窃，每年损失达50亿美元；由于科技成果被窃，每年损失达200多亿美元。为研制新的抗生素，美国萨亚纳米德公司付出了1200万美元的代价。但是，当这类抗生素开始投产时，市场上已有了足够的同类产品，而且价格大大低于萨亚纳米德公司的定价。原来，该公司的1位化学博士把生产新抗生素的高度机密材料提供给了意大利的3家制药公司。情报意识薄弱，导致了萨亚纳米德公司的巨大损失。 铁道公司闭关自守 在20世纪初，铁道公司是美国全国运输的中坚，具有相当重要的行业地位。但他们固步自封、不思进取，总觉得经营铁路比1般的运输具有决定性的优势，根本不用担心未来的前程问题。因此，虽然铁道公司当时具有雄厚的资金，也不愿将业务扩大至货车或飞机运输。后来的事实证明，铁道公司的短视行动使他们不但错过了发展的机遇，也丧失了赚大钱的良机。 施利茨因小失大 在20世纪70年代初离婚拆迁区可以独立户口吗，施利茨是美国第2大啤酒公司。为了提高利润，公司改变酿制进程，将生产时间由12天缩至4天，并加入多种添加剂。尔后，施利茨公司又在啤酒中加入1种新成分，以延长啤酒的保存期。从短时间来看，该公司的这1做法恍如10分精明，利润大大提升。但不幸的是，添加剂和新成分与该公司较早加入的泡沫稳定剂产生反应，使啤酒产生乳白色混浊。此事导致公司在1976年大范围回收啤酒，严重侵害了品牌形象。从此，“施利茨”就沦为消费市场中微不足道的啤酒品牌，1蹶不振。 瑞士钟表谢绝石英表 瑞士的钟表1直执世界钟表业的牛耳，但曾几甚么时候，却被日本超越。1968年，世界钟表市场上瑞士钟表占有率为65％，但到了1980年，市场占有率跌到了10％。缘由何在呢？早在1967年，瑞士就研究发明了石英表，但却被瑞士的钟表企业所谢绝，由于他们认为，石英表不可能取代瑞士机械表。结果，日本精工（SEIKO）买下了石英表的技术，短短的10年，就将世界钟表市场变成日本人的天下。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章